萝卜00
幼苗
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我们在观察NEC和GTE各自发展战略的区别时联想自己 - 各行各业的能力相互交汇,重复.从1980到1988,准增长264%,通过200%的本田,将其与Xerox 和克莱斯勒比较.并且如果西方的经理曾经为日本进口的低成本和高级品质担心,日本竞争者正开拓新市场,研发新产品,并且提高他们的步伐进而压倒他们.准则已经传给我们个人,本田已经从摩托车转移到四轮外的轻便马车.索尼发展8毫米数码摄像机,Yamaha,数字化的钢琴.Komatsu 发展一台在水下遥远控制的推土机,而Casio的最新开始的行动是一台小屏幕的颜色LCD 电视.谁可能预期这些顶尖市场的演变?
1年前
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