供应链管理中的牛鞭效应产生的原因?如何避免?

答：牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象.从而导致安全库存大量增加.
除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应对大幅度减少库存（安全库存）有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径：
第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存.
第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显.
第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”