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目标管理简称MBO.
目标管理法,就是先分析内外部情况,结合资源状况,设定我们预期要达到的目标.
然后依据目标,分析目标达成的关键因素,
理清现状,分析制约的瓶颈因素,
根据关键因素和瓶颈因素,找出解决的措施和任务,
然后分阶段分步骤制定计划,
明确责任人,明确解决路线图,明确时间节点,明确需要支持配合的部门
明确里程碑式的关键检查点.
工作计划就出来了.
有了计划只是PDCA的计划阶段,
第二还要推进实施
第三还要过程检查控制与督导
第四还要不断总结,持续改进,
最终才能确保目标达成
目标管理法,就是先分析内外部情况,结合资源状况,设定我们预期要达到的目标.
然后依据目标,分析目标达成的关键因素,
理清现状,分析制约的瓶颈因素,
根据关键因素和瓶颈因素,找出解决的措施和任务,
然后分阶段分步骤制定计划,
明确责任人,明确解决路线图,明确时间节点,明确需要支持配合的部门
明确里程碑式的关键检查点.
工作计划就出来了.
有了计划只是PDCA的计划阶段,
第二还要推进实施
第三还要过程检查控制与督导
第四还要不断总结,持续改进,
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