coaching和mentoring之间的区别是什么

Coaching这个字很热卖,培训市场也开始重视这种技巧.有人把他翻译成“教练”、“企业教练”、“态度教练”,有时也称为“教练技术”.这里所说的
教练,不是体育教练,也不是汽车教练,而是企业教练.Coaching起源于九十年代初的美国,是一种新兴的、有效的管理技术,能使被教练者洞察自我,发
挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力.教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜
能、向外发现可能性,令被教练者有效达到目标.美国职业与个人教练协会（ACA）把coaching定义为一种动态关系,它意在从客户自身的角度和目的出
发,由专人教授他们采取行动的步骤和实现目标的方法,做这种指导的人就是教练（coaches
）.简而言之,教练就是以技术反映学员的心态,激发学员的潜能,帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果的人.他的目的是帮助你成为事业和生活上的赢家.
　　为更清晰地理解coaching的含义,要把它和mentoring、training区别开来.虽然这几种行为没有明显的不同,仍然存在细微的差别：
　　Coaching 在中文里多称“教练”,是指导他人为了某个特定的目标而制定计划,并鼓励学员有创意地克服障碍来完成计划；
　　Training是由拥有特定专业技术的人来传递特定的课程,通常是为他人的某个特定目标和技巧做准备；
　　Mentoring的实行者被成为“导师”,是以言传身教的方式帮助学员树立人生观的人,譬如中国古代的孔子.
　Coaching是一种attitude training（态度训练）,而不是一种knowledge training（知识训练）或skill
training（技巧训练）.教练不是帮学员解决具体问题,而是利用教练技术反映学员的心态,提供一面镜子,使学员洞悉自己——理清自己的状态和情绪.
教练会对学员表现的有效性给予直接的回应,使学员及时调整心态认清目标,以最佳状态去创造成果.