管理学案例分析题求解。A是某通讯器材公司的总经理。前几年公司发展势头好,盈余多,为了求得进一步的发展,A想在搞好现有业务
管理学案例分析题求解。
A是某通讯器材公司的总经理。前几年公司发展势头好,盈余多,
为了求得进一步的发展,A想在搞好现有业务的同时,着手开辟新
业务。为此,A把从事通讯器材营销工作的得力干将B抽调出来,
划出2000万元资金,全权委托其从事房地产经营,并对B说,只要有
好的项目,资金没问题。一年以后,该公司房地产业务沉淀资金8000
万元,使公司流动资金的周转发生严重困难,主营业务的发展受到了
很大的影响,公司处于亏损边缘。
请从授权的角度谈谈A的做法有何问题?谁应对此结局负责?