论述一个企业的生存与发展从几个方面分析

一个充满活力、具有顽强生命力的企业应该分两个阶段经营
1、第一阶段：从一开始“满足人”.再向“完善“职场”阶段的发展里程.
原因是这样的：假如企业风气员工不喜欢便也焕发不出员工的活力,失去活力的企业就会增大成本.
如果说企业员工所具有的能力只发挥50%,那的确员工不喜欢企业风气,到公司来热心就减退,缺乏热情、具备的能力不能充分发挥.可公司对每一位员工所支付报酬却是100%,这对企业来说,就必须办成让员工发挥100%能力的企业才行.所以,满足员工的基本欲望、完善职场劳动环境、劳动条件势在必行.
2、 第二阶段：企业的经营革新是从「留住人的经营」到「为人的生存而经营」的里程.
这两点在主体上大不相同.“留住”的主体是企业、被管理者.对象是人.而“生存”的主体是人.这就要靠在职场的人发挥作用.
所以,企业的生存和发展应该是围绕人而展开的.参考【亲历日本企业管理】一书.