什么是头脑风暴法?它有那些原则

头脑风暴法出自"头脑风暴"一词.所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,如今转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想.
在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”.群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量.为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个.
在决策过程中,对上述直接头脑风暴法提出的系统化的方案和设想,还经常采用质疑头脑风暴法进行质
头脑风暴法模型
疑和完善.这是头脑风暴法中对设想或方案的现实可行性进行估价的一个专门程序.在这一程序中,
第一阶段就是要求参加者对每一个提出的设想都要提出质疑,并进行全面评论.评论的重点,是研究有碍设想实现的所有限制性因素.在质疑过程中,可能产生一些可行的新设想.这些新设想,包括对已提出的设想无法实现的原因的论证,存在的限制因素,以及排除限制因素的建议.其结构通常是：“XX设想是不可行的,因为……,如要使其可行,必须…….”
第二阶段,是对每一组或每一个设想,编制一个评论意见一览表,以及可行设想一览表.质疑头脑风暴法应遵守的原则与直接头脑风暴法一样,只是禁止对已有的设想提出肯定意见,而鼓励提出批评和新的可行设想.在进行质疑头脑风暴法时,主持者应首先简明介绍所讨问题的内容,扼要介绍各种系统化的设想和方案,以便把参加者的注意力集中于对所论问题进行全面评价上.质疑过程一直进行到没有问题可以质疑为止.质疑中抽出的所有评价意见和可行设想,应专门记录或录在磁带上.
第三个阶段,是对质疑过程中抽出的评价意见进行估价,以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设想一览表.对于评价意见的估价,与对所讨论设想质疑一样重要.因为在质疑阶段,重点是研究有碍设想实施的所有限制因素,而这些限制因素即使在设想产生阶段也是放在重要地位予以考虑的.
由分析组负责处理和分析质疑结果.分析组要吸收一些有能力对设想实施做出较准确判断的专家参加.如果须在很短时间就重大问题做出决策时,吸收这些专家参加尤为重要.